【合同管理工作总结】在2024年度，我单位在合同管理工作中坚持以规范流程、强化监督、提升效率为核心目标，围绕合同的签订、履行、变更、终止等关键环节，不断优化管理机制，提升合同风险防控能力。通过加强制度建设、完善信息化手段和强化人员培训，合同管理工作整体运行平稳有序，为公司经营发展提供了有力保障。

一、主要工作回顾

1. 制度建设不断完善

根据公司实际运营情况，修订了《合同管理办法》，明确了合同审批流程、责任分工及归档要求，进一步提升了合同管理的规范性和可操作性。

2. 合同审批流程更加高效

推行电子化审批流程，减少纸质文件流转时间，提高审批效率。全年共完成合同审批XX份，平均审批周期由原来的3天缩短至1.5天。

3. 合同履约监控持续加强

建立合同履约台账，定期对合同履行情况进行检查，及时发现并处理履约异常情况，全年未发生重大违约事件。

4. 合同档案管理逐步规范

对历史合同进行分类整理，建立电子档案系统，确保合同资料完整、可追溯，便于后续查询与审计。

5. 风险防控意识显著提升

通过组织专题培训、案例分析等方式，提高了员工对合同法律风险的认知水平，增强了合同管理的专业性和严谨性。

二、存在问题与不足

尽管取得了一定成效，但在实际工作中仍存在一些问题：

三、下一步工作计划

1. 继续完善合同管理制度

结合公司发展需要，进一步细化合同管理各项规定，增强制度的适用性和指导性。

2. 推动合同管理信息化建设

引入合同管理系统，实现合同从起草、审批、履行到归档的全过程线上管理，提高工作效率和管理水平。

3. 加强合同管理人员培训

定期组织合同管理相关培训，提升业务人员法律意识和合同管理能力，防范法律风险。

4. 强化合同履约跟踪机制

建立合同履约动态监测机制，定期开展履约评估，确保合同执行符合预期目标。

5. 加大合同风险排查力度

针对重点合同、重大合作项目，开展专项风险排查，提前预警潜在问题，避免损失发生。

四、结语

2024年是合同管理工作稳步提升的一年，我们在实践中不断探索和改进，取得了阶段性成果。未来，我们将继续坚持依法合规、科学管理的原则，不断提升合同管理的质量和水平，为公司高质量发展提供坚实保障。